浅谈海外工程的人力资源属地化管理

作者：王雪婷 · 发表于：经济管理前沿 · 年份：2025 · DOI：10.63887/fem.2025.1.9.16

在“一带一路”倡议持续推进与中国海外工程企业全球化布局深化的背景下，海外工程项目因跨文化协作、政策约束与成本控制等需求，对人力资源管理模式提出更高要求。人力资源属地化管理作为适配海外工程场景的核心策略，通过整合本地人力资源、融入当地市场规则，成为企业降本增效、合规运营与长期发展的关键支撑。本文围绕海外工程人力资源属地化管理，先明确其核心内涵与价值，再从招聘适配、培养赋能、留存激励三个关键维度展开分析，最终提出具有实践指导价值的管理策略，旨在为海外工程企业优化人力资源管理、实现与当地社会共赢发展提供参考。